Тимлид: кто это, чем занимается, как им стать
Теперь, зная, что из себя представляет работа тимлида и на API чем стоит сфокусироваться, чтобы расти в правильном направлении, можно делать свои первые шаги. Вот список направлений, если есть цель вырасти в тимлида. Тимлиду нужен разговорный английский и умение читать техническую литературу на английском языке, в особенности если он работает на зарубежную компанию.
Какими бывают тимлиды — сфера задач
Хотя важно помнить, что не всегда тот, кто дольше проработал в компании или на проекте обладает самыми сильными навыками или опытом. Например, если роль лида проекта выполняет джун/миддл, то при подключении, например, сеньора может возникнуть конфликт из-за несовпадения видения процессов, решений. Либо если на проекте все сеньоры, то может возникнуть острая конкуренция. В IT-индустрии тимлид обычно — это руководитель команды разработчиков/тестировщиков/дизайнеров, который отвечает за координацию работы над проектом и достижение целей разработки. Он также является промежуточным звеном между командой разработчиков и менеджментом проекта. Тимлид (от англ. team lead, тим лидер это team leader) — руководитель любой команды.
Тимлид: кто это и чем занимается, как им стать
- Честно говоря, я предполагал, что будет сложнее, но все пошло как по маслу — возможно, потому, что я сам через все это недавно прошел и знал, как помочь человеку погрузиться в проект.
- Чтобы стать тимлидом, нужно пройти путь от джуниора до сеньора, развивать технические навыки, а также софт скилы — лидерство, способность работать с людьми и управлять проектами.
- Отвечая за кусок проекта или реализацию нового функционала, старайся принимать решения самостоятельно, калибруясь с руководителем.
- Если тимлид не умеет ставить правильные цели и управлять фокусом, то нет гарантии того, что даже безукоризненная работа с остальными навыками принесет пользу.
- Коммуникабельность — критичный навык, который сильно влияет на производительность команды.
Способность развивать hard- и soft-скиллы для достижения лучшей производительности и результатов. Чем опытнее лид, тем больше у него ответственности. В некоторых случаях они могут быть решены ситуативно, но зачастую лучший вариант — обучение. Очень часто начинающие тимлиды сталкиваются с большим количеством новых незнакомых задач и https://deveducation.com/ проектов. Делать все сразу зачастую невозможно, а поступиться чем-то из списка — страшно. Без системы управления приоритетами тимлид не сможет быть уверенным, что делает то, что нужно.
Кто такой тимлид и чем он занимается
Освойте управление IT-продуктом на онлайн-магистратуре с РАНХиГС. Теория от опытных преподавателей, практика от Сбера и Renault, хакатоны с реальными задачами бизнеса, диплом магистра и портфолио — лучшее от классического и онлайн-образования в одной программе. Лучше понять разницу между техлидом и тимлидом можно, прочитав реальные истории профессионалов. Например, в этой статье Backend-техлид в Альфа-Банке рассказывает о своей работе, а в этой — делится опытом тимлид в Skyeng. Работа тимлида непростая, от человека требуются не только технические навыки, но и лидерские качества, коммуникабельность и стрессоустойчивость.
Что нужно, чтобы стать тимлидом? Разбираемся, какие скиллы качать
Руководитель, который не умеет делегировать и старается везде успеть, рискует работать в режиме 24/7 и получить нервное истощение. Отлавливайте у себя вспышки «я сам» и научитесь делегировать задачи и полномочия команде. Содержание этого пункта зависит от конкретной организации и даже от конкретной команды. Если обобщать, тимлидер помогает команде разработки решать поставленные задачи.
Но, после того как вы достигли уровня эксперта, необходимо прокачать еще и софт скиллы. В аджайл командах роль тимлида часто размывается между техлидом, скрам-мастером и владельцем продукта. В зависимости от структуры компании, роль тимлида может включать в себя разные зоны ответственности. Организую встречу с руководителем проекта и техлидом аналитиков, где мы в формате свободного общения смотрим задания и макеты, которые пришли от заказчика. Мне в рамках задачи спринт-планирования нужно кратко донести бизнес-составляющую — для чего все это вообще нужно.
Лучшим вариантом будет проработать в IT несколько лет и дорасти как минимум до грейда middle-разработчика. Он отвечает за общее управление командой, включая постановку задач, мотивацию сотрудников и решение конфликтов. Развитие навыков сотрудников — основной способ увеличить производительность и качество работы команды.
Чтобы руководить разработкой сложных проектов, надо поработать в команде, которая реализует такие проекты. Это поможет изучить все внутренние процессы и расширит знание индустрии. Тимлид несёт ответственность за качество продукта и членов команды, поэтому совсем новичкам лучше повременить с попытками перейти на эту должность.
И, самое главное качество любого тим лида – желание развивать свою команду. Каждый ее участник обладает индивидуальным набором навыков, способностей и характеристик. Хороший лидер отметит лучшие стороны своих подчиненных, поможет усовершенствовать и прокачать умения, подтянуть слабые места. Выполняя управляющую роль, такой лидер должен быть опытным программистом. Он знает код, разбирается в технических решениях, созданных исполнителями в команде, при необходимости, может принимать участие в разработке.
После прочтения книги применяете полученные знания на практике, понижаете приоритет, повышаете свой уровень владения по данной компетенции и переходите к следующей, чередуя хард и софт скиллы. Второй этап — практика, без этого знание не превратится в умение. Берём методики, которые узнали из источников, и потихоньку используем их в повседневных задачах. Ошибаемся, разбираем, что не получилось и почему, используем снова.
Вспомните, что писать код тоже получилось не сразу, а во время первых шагов вы бились об углы. Кажется, что все плохо, но на самом деле опыт помогает разобраться, нравится ли вам управление командой. Перейдём к основной части статьи и начнём с банальных банальщин, но без них нельзя. Если вы хотите вырасти в тимлида и все мои аргументы выше вас не напугали, двигаемся дальше. Теперь нужно оценить, каких навыков вам не хватает. При оценке стоит дифференцировать компетенции и оценить их уровень.
Потом тестировщики приходят к разработчикам и пытаются понять, что было сделано и что именно им нужно тестировать, и дальше по цепочке. В итоге суть каждый все равно понимает по-своему, и появляются баги. На позиции тимлида одинаково важны и хард-, и софт-скилы.
Понимание ценности различий означает найм людей, которые могут отличаться друг от друга и не происходить из одного и того же окружения. Люди с отличным от нас бэкграундом могут иметь видение и предлагать решения, о которых мы бы никогда не задумались. За счет отличий между людьми у команды появляется возможность более многогранного разбора проблемы. Тимлид получает возможность выбирать людей из большего числа соискателей по сравнению с тимлидом, который не может работать с людьми, отличными от себя. Первая — ты говоришь с бизнесом не на том языке, и стоит изменить подход. Вторая — твой начальник «знает все лучше всех» и продолжает сражаться с ветряными мельницами.
Дорожная карта может использоваться для создания собственного плана развития. Раз в два дня я также провожу встречу с руководителем проекта для синхронизации прогресса спринта. Мы обсуждаем, успевает ли команда закрыть все задачи к концу спринта и что может тормозить процесс. При необходимости вносим небольшие корректировки в работу. Также при необходимости приходится выделять дополнительное время на рефакторинг проблемного кода.
Его обязанности как тимлида тогда были для меня непонятны. Он решал задачи в основном для своей части команды, но не выглядел человеком, который в целом отвечает за все направления проекта. Управлением же проектом занимался другой человек — менеджер (PM). Если бы меня тогда попросили сформулировать, кто же такой тимлид, то я бы точно не смогла ответить, т.к восприняла это как некую узкую роль. Любой тимлид с радостью делегирует перспективным сотрудникам часть своих задач. Именно так у сотрудника расширяется зона ответственности и происходит карьерный рост, а руководитель получает возможность взрастить себе достойную замену.